オーダーメイド

　講師派遣型研修です。

企業や事業部によって課題は違います。

企業様のテーマに即したプログラムを設計してご提案します。

参加者のメンバー構成も自由自在です。

経営コンサルタントがプランを設計します。

1ヶ月1社様限定

企業様の声

【1泊2日研修】

合宿研修の後、各部署合同のミーティングが発足したり、部署間の相互理解が深まったりしています。

　かなり出席者の満足度が高く、いろんなきっかけになった合宿でした。この合宿は、毎年継続して欲しいとの意見も出ていますので続けたいと思っています。

（製造業、従業員約200名）

企業が成長するのは社員が成長するからです。特に幹部社員の成長が多大な成長要因です。

研修では、以下のテーマを扱っていきます。

教育とは？

・・・教育・育成・指導にはそれぞれ目的があり、手法が違います。

　　教育は、事実を伝えること

　　育成は、～になることを促すこと

　　指導は、～するように促すこと

　　これら3つの使い方を間違っていると、成長は見込めません。

問題解決とは？

・・・そもそも問題とはあるのでしょうか？

社員が自発的に動く原動力は？

コミュニケーション能力とは？

人そのものを変えることは可能なのだろうか？

経営幹部の4つの資質

　　1）社長の考えを伝えられる人

　　2）経営課題を創れる人

　　3）傍楽く人

　　4）決めれる人

多くの部・課長の4つの課題

　　1）メンバーのベクトルの合わせ方

　　2）部下の成長

　　3）マネジメント力とリーダーシップの発揮

　　4）4残業削減、業務分担

マネジメントの役割の設定があります。

　　1）経営の役割

　　2）社長の役割

　　3）幹部社員の役割

　　4）社員の役割

　の4つがあります。

　それにプラス、ﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄの役割があります。

目標達成に大きく影響するのは、意思と意図です。

計画実現と目標達成の違い

企業力は、組織能力×人財力です。

人財の退職や人材不足は、組織能力の不備から来ます。

企業が高める7つの組織能力

　　1）文化・風土醸成力

　　2）計画力

　　3）評価力

　　4）実行力

　　5）人財開発力

　　6）組織構築力

　　7）問題解決力

チームワークを高めるには

　　1）チーム全体の目的を設定する。（目標とゴール）

　　2）情報の提供

　　3）役割を決める（上級編になると、自分のできることをする）

「協調性がある」の意味

情意は、積極性、責任感、協調性、規律性の4つを言いますが、この中で、非常に高度なのが協調性です。

協調性を構成する要素は以下の要素がすべてそろう必要があります。

　　1）応援・協力を進んで行う。

　　2）何事にも感謝をする

　　3）相手を信用する

　　4）感情が安定している

　　5）相手の考え方、状況、立場を受容れる度量がある。

プランメニュー

1泊2日合宿研修
2日間企業内研修
1日研修
新任取締役研修

プログラム例

現状認識力
問題解決力
リーダーシップ
マネジメント
経営の原理原則
部下育成
判断・決断力
経営幹部の基本原則
営業力
コミュニケーション能力
アクションプラン

オーダーメイド

講師派遣型研修です。

​

企業や事業部によって課題は違います。

企業様のテーマに即したプログラムを設計してご提案します。

​

​参加者のメンバー構成も自由自在です。

​

​経営コンサルタントがプランを設計します。

​

​1ヶ月1社様限定

​

企業様の声

企業が成長するのは社員が成長するからです。特に幹部社員の成長が多大な成長要因です。

​

研修では、以下のテーマを扱っていきます。

​

教育とは？

・・・教育・育成・指導にはそれぞれ目的があり、手法が違います。

教育は、事実を伝えること

育成は、～になることを促すこと

指導は、～するように促すこと

これら3つの使い方を間違っていると、成長は見込めません。

​

問題解決とは？

・・・そもそも問題とはあるのでしょうか？

​

社員が自発的に動く原動力は？

​

コミュニケーション能力とは？

​

​人そのものを変えることは可能なのだろうか？

​

経営幹部の4つの資質

1）社長の考えを伝えられる人

2）経営課題を創れる人

3）傍楽く人

4）決めれる人

​

多くの部・課長の4つの課題

1）メンバーのベクトルの合わせ方

2）部下の成長

3）マネジメント力とリーダーシップの発揮

4）4残業削減、業務分担

​

マネジメントの役割の設定があります。

1）経営の役割

2）社長の役割

3）幹部社員の役割

4）社員の役割

の4つがあります。

それにプラス、ﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄの役割があります。

​

目標達成に大きく影響するのは、意思と意図です。

​

計画実現と目標達成の違い

​

企業力は、組織能力×人財力です。

人財の退職や人材不足は、組織能力の不備から来ます。

​

企業が高める7つの組織能力

1）文化・風土醸成力

2）計画力

3）評価力

4）実行力

5）人財開発力

6）組織構築力

​ 7）問題解決力

​

チームワークを高めるには

1）チーム全体の目的を設定する。（目標とゴール）

2）情報の提供

3）役割を決める（上級編になると、自分のできることをする）

​

「協調性がある」の意味

情意は、積極性、責任感、協調性、規律性の4つを言いますが、この中で、非常に高度なのが協調性です。

協調性を構成する要素は以下の要素がすべてそろう必要があります。

1）応援・協力を進んで行う。

2）何事にも感謝をする

3）相手を信用する

　講師派遣型研修です。

参加者のメンバー構成も自由自在です。

経営コンサルタントがプランを設計します。

1ヶ月1社様限定

　　教育は、事実を伝えること

　　育成は、～になることを促すこと

　　指導は、～するように促すこと

　　これら3つの使い方を間違っていると、成長は見込めません。

人そのものを変えることは可能なのだろうか？

　　1）社長の考えを伝えられる人

　　2）経営課題を創れる人

　　3）傍楽く人

　　4）決めれる人

　　1）メンバーのベクトルの合わせ方

　　2）部下の成長

　　3）マネジメント力とリーダーシップの発揮

　　4）4残業削減、業務分担

　　1）経営の役割

　　2）社長の役割

　　3）幹部社員の役割

　　4）社員の役割

　の4つがあります。

　それにプラス、ﾊﾟｰﾄ･ｱﾙﾊﾞｲﾄの役割があります。

　　1）文化・風土醸成力

　　2）計画力

　　3）評価力

　　4）実行力

　　5）人財開発力

　　6）組織構築力

　　7）問題解決力

　　1）チーム全体の目的を設定する。（目標とゴール）

　　2）情報の提供

　　3）役割を決める（上級編になると、自分のできることをする）

　　1）応援・協力を進んで行う。

　　2）何事にも感謝をする

　　3）相手を信用する

　　4）感情が安定している

　　5）相手の考え方、状況、立場を受容れる度量がある。